1未注册前的准备阶段其招用的职工应当如何处理？

公司办理工商注册登记之前，不具备法人主体资格，相应地也不具备用人单位主体资格，不是合法的用人单位。但筹建中公司必然要进行布置办公场所、联系政府部门等准备工作，此时筹建中公司可能会招聘一些人员，这些人员因筹建中公司本身无用人单位主体资格，其与筹建中公司不形成劳动关系，而是形成民事雇佣关系。一旦公司筹建失败，这部分人员可以以公司发起人为被告，要求其承担雇主责任。需要注意的是，筹建中公司办理工商注册登记后，取得法人资格，且准备阶段招聘的人员仍然在公司工作，则双方的劳动关系自公司成立之日起建立。

2创始人与公司之间是否存在劳动关系？

创始人与公司之间存在双重身份关系，一方面创始人出资设立公司，公司成立后以股东身份管理公司，对公司享有股权；另一方面创始人如参与公司的日常运营，为公司提供劳动，则与公司之间形成劳动关系。在劳动关系这点上，创始人和一般员工没有区别

3如何签订劳动合同？

初创公司往往犯的一个错误是认为内部人少且关系紧密而忽略劳动合同的签订，这一方面会导致劳动行政责任，另一方面也是对劳动合同认识的误区。劳动合同本身可以成为公司与员工相互协商一致的合意，明确公司对员工的承诺是“提升员工的市场价值”，员工对企业回应“帮助企业取得成功”，形成一种新型的联盟式的合作关系。

4如何设定试用期管理？

试用期是公司与员工之间相互熟悉了解的时期，对试用期的适用主要有四个要点：（1）不得超过试用期的最长期限。劳动合同满6个月不满1年的，试用期不得超过1个月；满1年不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上及无固定期限，试用期不得超过6个月；（2）同一用人单位同一劳动者在同一劳动关系下试用期只能约定一次；（3）试用期工资不得低于合同约定工资的80%，并不得低于最低工资；（4）试用期内禁止要求员工承担专项培训违约金责任。

5如何应对劳动诉讼？

劳动诉讼也是员工关系管理中的常见事件，劳动诉讼的发生一方面是基于员工的对抗行为，另一方面也是公司本身存在疏漏之处。对员工的对抗诉讼，建议公司聘请专业律师处理，最好的诉讼结果是双方能达成和解；对于公司本身疏漏而引发的劳动诉讼，要做好诉讼的引导工作，通过诉讼引导公司改进疏漏

6如何淘汰低效能员工？

低绩效员工在公司内部普遍存在，对于低绩效员工从提升公司效率的角度必然需要予以淘汰，但注意低绩效员工的淘汰程序：（1）设定内部绩效考核制度，且经过民主公开程序；（2）按照绩效考核制度对员工进行考核并保留考核材料；（3）对考核不合格的员工安排岗位调整或者提升培训；（4）员工调岗或者提升培训一段时间后再次进行考核；（5）二次考核不合格的员工，给予经济补偿，并予以解除。

7如何拟定竞业限制协议？

初创公司，尤其是科技类企业，除人员因素外，其核心竞争力在于技术信息。这种技术信息一方面可以通过专利的方式加以保护，但还需要防止因人员流动造成技术信息的泄露，对此需要和员工签订竞业限制协议。竞业限制协议的拟定要注意几个限定要件：（1）注意高级管理人员的在职竞业限制义务；（2）竞业限制协议有主体限定，一般只能针对高级管理人员、技术人员和可能接触商业秘密的人员；（3）竞业限制协议期限不得超过2年；（4）竞业限制协议应当明确竞业限制补偿、竞业限制行业、地域范围、竞业限制职工申报义务等内容。